有空缺职位时，人们就开始

ayshakhatun3838

提交简历。人们开始说“我在这里听说过你，或者我在这里见过你。”这就是您作为企业主所希望的——热衷于做好工作的人们希望加入您的事业。 作为有远见者和整合者，培养这一点成为我们所做的最有成就感的事情。因为如果我们能做到这一点，那么从软件和技术的角度确定什么是有价值的，只需找到能够弄清楚这一点的人即可，而我们不必自己去弄清楚。 这就是我们获胜的方式，这就是我们赢得与最好的公司坐在一起的权利的方式，这就是我们想要的。 回到顶部 论企业文化 答：我认为我们的优势在于，我们很好地将我们的价值观融入到我们的文化中——我们不创造文化，我相信这一点非常明显。我们无法规定那是什么，但希望每个人都能大声说出“我们是道德的，我们是负责任的，我们是透明的随着许多公司的成长，他们的文化在收缩，但他们仍然宣扬自己的文化，尽管这并不像他们规模较小时那么重要或相同。 我认为我们需要扩展我们的文化。

我们的核心价值观是伟大的。他们为我们带来了充满活力、积极进取、才华横溢的人才，但如果我们能够扩展我们的文化，将测试和学习的文化纳入其中——我们就有了责任，我们就有了透明度。 我们需要将这一点融入到我们的文化中，这样我们就能成为所有美好的事物——我们想要拥有的人类属性——同时也是一种分析性的、结果驱动的文化。 D：作为业主，您认为哪些 中文新加坡电话号码表 决策点会影响办公室文化？ 答：招聘可能是我们对办公室文化影响最大的部分。 B：在某种程度上，文化是先天与后天的争论。我不知道它是什么，但老实说，这是最让我兴奋的事情——文化是什么以及它意味着什么。我认为它是自然的，只是因为我们制定了教义，但它具有自己的生命并演变成教养。 该团队已经采纳了我们大约两年前对公司的愿景并付诸实施。它独立地生活和呼吸，与我们最初在白板上设想的只有我们两个人时的设想有点不同。 但它更美丽、更独特、更不同，因为我们最大的目标。



不是发号施令——而这正是大多数人失败的地方——你不能发号施令文化。你可以创建一个大纲、基准、指南，但你必须聘请优秀的人才并赋予他们权力，你必须定义那些真正能帮助实现你的愿景并实现它的人。我认为这就是我们可能成功的地方。 你无法决定文化。你可以创建一个大纲、基准、指南，但你必须聘请优秀的人才并赋予他们权力，你必须定义那些真正能帮助实现你的愿景并实现它的人。 答：团队可能没有看到这一点，但我们只是根据文化契合度排除了相当多的人。因此，当我说我们现在对文化的最大影响力时——因为我们不再像以前那样每天坐在那里与团队密切互动——就是确保我们引入合适的人，而不一定是为了同化融入文化并加以补充，因为它会随着时间的推移而发展。 乒乓球不是一种文化。早上坐在咖啡馆里一起喝咖啡并不是一种文化。这些是大公司内的小组。这些活动属于同一范畴。 人们感到可以自由地在自己想要的时间。