如果我们自然而然地让他们这

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通过这些事情，“我们是谁=什么是尼罗河性”诞生了，并成为一种文化。 我擅长用语言表达事物，但我不擅长用图表来表达它们 by Doi 在一次组织发展会议上，“组织纯洁性”成为一个话题。尼罗河虽然是一家创业公司，但成立至今已进入第13个年头，现有业务也正在盈利，看来得到了社会相当多的认可。考虑到组织正处于扩张阶段，一些人对加入该组织或工作并领取薪水感兴趣也就不足为奇了。在这个阶段，公司不可能取得任何成就，而与公司使命不同的方向工作的人员数量的增加将成为公司发展的主要阻碍。 这里重要的是一种机制，使组织的引力能够朝着适当的方向发挥作用。



当然，理想的情况是每个人都能在日常生活中表现出创业心态，但我 Whatsapp 号码列表 认为样做，这种情况就不会发生。事实上，到目前为止，这部分工作太多地留给了个人和部门，我们还没有能够组建一个意图明确的团队。因此，我们决定主动出击，呈现尼罗河价值观和道德的“坚定不移的轴心”。 --显示轴与组织有何关系？ 一旦我们明确了我们的目标和价值，我们就会制定评判标准，比如“这就是我们想要雇用的人”，这种做事方式是我们公司的典型做法，并且这种行为有点不同。我们的想法是在这里创造一致性。




我们还相信，这方面的沟通不应该只进行一次，而只有持续下去并成为一种习惯，才会变得普遍。 展示我们是谁并在组织中建立自己的地位 ——请告诉我们您在总统办公室实际发起的举措。 首先，我重新考虑了总统办公室在尼罗河应该扮演什么角色。 尼罗河的使命是“创建一个扎根社会、让人们幸福的体系”。尼罗河的经营方针是“创造100个企业，在世界上留下10个企业，用一个企业改变世界。” Nile 的愿​​景是“一群通过数字营销改善社会的企业家”。其中，总裁办公室的作用是实现“商人团体”的理想组织形式。 从那时起，我们将总裁办公室的使命定义为“培养一批企业家”， 口号是“100位企业家计划”。