什么是 Scrum 团队？

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许多项目还具有复杂的资源依赖关系或相互依赖关系，其中一种资源的最佳分配可能会影响其他资源的性能或可用性。这是另一个持续的挑战，可能导致项目瓶颈和错过最后期限，最终阻碍您机构的整体绩效，并损害客户满意度。主动项目管理和转移资源分配可以帮助避免这些问题并坚持项目计划。


当然，变更是另一个不可避免的（极其常见的）问题，它可能会偏离项目轨道。没有一个项目会遵循精确的模板大纲；在最终确定项目计划时总会进行一些调整。然后，经理们经常在启动后与超出范围的请求和范围蔓延作斗争。在这里，让一位战略性的、以解决方案为导向的项目经理掌舵会有所帮助，但我们也建议实施变更管理计划，这样您的团队就可以在出现超出范围的请求时将其纳入其中——并防止他们将项目推到超出商定预算的范围。


Scrum 团队是一群人聚集在一起，以有组织的方 贝宁数字数据 式完成一项或一组任务。团队成员有共同的目标，并负责提供产品或服务。

Scrum 团队成员以短冲刺的方式开展工作，重点突出的时间段通常为一到四周。在每个冲刺期间，团队都会以迭代流程来开发产品或服务。在每个冲刺结束时，团队都会评估进度并决定需要调整或更改哪些内容才能继续开发过程。

在本文中，我们将讨论组成 Scrum 团队的人员以及每个角色如何为团队的成功做出贡献。