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發表於 2024-1-10 17:26:51 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
这就是为什么我们全球足迹网络与施耐德电气等公司合作,这些公司将气候行动和资源安全作为其商业模式的核心——以施耐德电气为例,提高能源效率并加速可再生能源的采用。
通过了解再生未来成功的要素而提出的商业主张可以提供强大的竞争优势。然而,很少有企业认识到这一点。许多企业的企业社会责任部门仍然挥舞着可持续发展目标的旗帜。或者他们做出了与国际气候谈判和其他英雄宣言 相呼 印尼电话号码表 应的英雄承诺,这最终只会助长人们的信念,即气候行动是一种额外的成本,是对我们人类同胞的一种仁慈和自愿的姿态,只有当每个人都尽职尽责地加入进来时,这种姿态才有意义。合唱。最糟糕的含义是,我们需要等待全球合作,然后才能采取行动。

让我们彻底颠覆这个信念——毕竟,尽管经过多年的努力和无数次的尝试,它并没有取得很好的成果。假设全球合作和协议,无论是政府之间还是行业内部,仍然有限,我们就可以立即采取行动。一方面,合作薄弱或缺乏实际上会加剧气候风险和资源不安全,使得在自家后院采取积极行动的紧迫性变得更加紧迫。事实上,我们可能会发现,每个参与者都明确地为自己在再生经济中的成功做好准备,这触发了我们一直在拼命寻求的合作。



在这种情况下,那些积极拒绝为即将发生的事情做好准备的实体实际上是在为自己的灭亡投资。这就是美国选择退出《巴黎气候协定》的悲剧。同样陷入否认的公司正在剥夺自己获得长期成功的机会。这就是美国选择退出《巴黎气候协定》的悲剧。同样陷入否认的公司正在剥夺自己获得长期成功的机会。
公平地说,在气候思维有缺陷的背景下,很难有远见。每年在达沃斯向世界商界和政界领导人提交的世界经济论坛竞争力报告就是一个引人注目的例子。它评估国家竞争力,同时忽略资源或环境因素。构成竞争力得分(国家创造经济财富的长期能力)的 103 个指标中没有一项衡量资源或环境方面。

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