行业沟通的挑战

akadhoshirani15

信息技术行业常常给代理机构的合作带来额外的复杂性。除了拥有非典型的术语表之外也是“浪潮”中不断发展的细分领域之一新的发展不断出现。ó服务的个品牌中超过%是品牌。、云容器是少数专家的常用术语。当所有这些都需要在充满竞争品牌的市场中进行具体分析时更是如此。每个人实际上都以相同的方式进行交流。传播咨询涉及理解并将有关品牌、产品和市场的重要信息纳入规划的角度。换句话说将传达哪些差异以及采取何种策略来最大化结果。循环点击放大对于较成熟的品牌多年来我们注意到由于并购带来的不断变化以及受市场趋势推动的产品组合中的新功能我们在业务线重新定位方面进行了更有针对性的投资。在中型公司中我们继续努力开展定位活动并支持使用数字策略来产生潜在客户。如今通过更加适度的投资无论是通过活动工作经验还是通过更好地了解取得成果的速度管理人员都可以在绩效仪表板上更好地可视化沟通工作的演变及其对商业成果的影响。通过活动产生潜在客户的工作一直在增加涉及影响者的网络研讨会和项目的频率也在增加。我们可以认识到仍然需要协调商业和营销团队的整合以便这两个领域的知识产生更大的协同作用并将与代理机构的努力结合起来。

鉴于这种情况传播顾问的附加价值是不可否认的：+咨询机构为那些身处企业内部、寻求转型但仍保持先入为主的概念并发现很难看到新想法和解决方案的人带来了必要的外部愿景。+在战略形势下咨询机构凭借在数十个其他项目和活动中获得的丰富 俄罗斯电报数据 经验做出贡献成为转型推动者的关键参与者。下面是我们在调查中听到的一些对其供应商不满意的公司的投诉：“我的代理机构不了解我们的业务……”沟通工作很好但实际上我们没有得到市场的认可……“我想要一个能够对我们的沟通进行更具战略性思考的代理机构……”从业务开始而不是从沟通开始当我们强调深入了解客户的业务比简单地创建活动或项目更重要时我们指的是了解公司的完整历史、市场、目标受众、销售周期、平均报价和竞争。这意味着能够结合知识和努力在良好的水平上讨论最佳解决方案。从一开始我们就进入了数字化学习和知识体验的速度为á、和等品牌提供服务其活动策划和策略成为成功案例。在此期间我们作为多个活动的小组成员并参加了传播和商业路演为传播数字传播文化并探索新的甚至不寻常的项目领域做出了贡献。我们的起源始终与内容影响者联系在一起并且我们在非常有创意的活动中取得了成功。我们在巴西的博客上推出了首个真人秀节目在上开发了增强现实动作观众参与率超过%并创建了补充项目通信组合的应用程序。视频播放器市场在不断发展我们始终紧随其后毕竟每个客户都有自己的和非常具体的需求。



但一切都变得更加难以理解和应用。从那时起我们的咨询领域开始扩大。客户现在希望更好地了解其项目的目的并在必要时重新调整策略和工作以与业务愿景保持一致。我们为以及许多其他品牌做出了贡献。进入数据驱动场景是时间问题也是性能媒体和潜在客户开发的问题。将咨询方面与最现代的分析工具相结合将ó的体验提升到了另一个层次。随着时间的推移我们增加了知识、努力和成果并与市场一起发展为处于不同沟通成熟度阶段的公司提供服务。服务品牌个点击放大。我们说这一切是为了证明我们与咨询、活动和项目的合作非常扎实。我们想与大家分享年来的个教训。了解每项业务至关重要。无论我们沟通多少始终以业务和营销为导向进行思考是至关重要的。范围是合同参考。客户期望解决方案。要提供解决方案除了从业务角度思考之外还必须致力于客户的目标和挑战。数字通信中不存在“灵丹妙药”。一切都是相对的取决于观察、解释和不断调整行动。在所有活动中测试都是学习过程的一部分但正确执行的愿望是推动任何行动取得成果的动力。无论大多数项目多么成功学习都是日常且必要的。如今交付的敏捷性和质量是先决条件。知识和经验需要实践。没有这个一切都变成了纯粹的信息。您认同我们的沟通知识吗？然后联系我们。请知道我们会非常仔细地倾听您的意见。毕竟最好的对话源于知识的总和和思想的交流。