自我認識與技能提升 內部招募很重要，

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這樣員工才能獲得其他角色和職位。透過這種方式，他們尋求 提高自己的技能 和自我認識，以在職業生涯中成長。 此外，人力資源部門可以繪製員工的技能圖。確定員工是否更適合另一項活動以應對可能的變化。 4.欣賞的感覺 透過從公司內部選擇人員，員工會感到受到重視。即使他們不具備相關職缺的資質，他們也會為了下一個機會而提升自己。

5.避免高流動性 公司面臨的困難之一是員工流動率高，因為在培訓、招募、選拔過程等方面投入了大量資金。透過為其他部門制定職涯規劃和良好的內部招募機會， 留住人才。 另請查看：  香港電話號碼 安靜的野心：為什麼人們不再想領導？ 6.良性競爭 由於所有員工都知道可用的空缺職位，因此每個人都可以根據自己的個人資料進行申請。這就形成了良性競爭，畢竟每個有興趣的人都會提升自己的技能來贏得職位。



7. 職涯規劃 透過在公司製定職業規劃並為專業人員提供成長機會，人力資源部門最終鼓勵其他員工提高並努力達到新的職位和職能。 缺點 這種招募方式也有一些缺點， 值得HR考慮。一探究竟： 如果職位描述和選拔過程沒有明確定義，候選人可能會感到困惑； 可能會產生不必要的競爭； 員工可能會因為過度專注於新的變革機會而忘記他們必須開展的活動； 限制可用候選人的數量； 減少招募的多樣性